销售仪表盘

我们的销售仪表盘,能不能对团队里的每个角色都更有洞察、更能指导行动?

数据可视化电商内部工具
销售仪表盘总览页:营收趋势、热销商品和客户构成。

问题

数据到处都有,答案哪儿都没有。

卖保健品和卖 T 恤不是一回事。买了一瓶 60 天用量的客户,大概 60 天后该回来复购。如果没回来,中间就有什么悄悄出了问题。

商品会在货架上过期。退货和退款一直在发生,但根上的问题从来没被解决。这是一门靠节奏吃饭的生意。可所有数字分散在不同地方:店铺后台、分析工具、各种表格。没有一个地方能回答早上那几个问题。今天还好吗?哪里需要我关注?销售怎么往上做?退货怎么降下来?详情页的转化率怎么提?

方案

一个仪表盘,让不同角色的人一眼就能拿到各自的答案。

研究

用户横跨各种角色:老板、市场、运营、库存,一直到客服。

老板画像:每天看一眼,每周深看一次。他关心的是生意昨天有没有赚钱、明天还能不能赚。他要的是可复制的营收;过去得在店铺后台、分析工具和一张表格之间来回比对。
市场经理画像:做活动期间每天都看。他想知道哪个渠道真的带来了买家、漏斗在哪一环漏了。过去流量数据和销售数据离得太远,渠道只能靠点击量判断,而不是订单。
运营经理画像:每小时都看,要的是此刻的数据,不是历史。他想知道流程里什么卡住了。过去没有实时视图,问题要等客户投诉了才浮出来。
库存经理画像:每周复盘,加上紧急预警。他想知道按现在的销售速度什么会先卖断、什么会在卖掉之前过期。过去库存记在表格里,保质期记在脑子里。
客服画像:事件驱动,手上拿着一个订单号。他需要一次查询就解决「我的货到哪了」这类问题,而不是在通话中翻店铺后台。

概念发散

屏幕上的每个指标,都能追回到某个人的某个问题。

每个角色的问题,对应到回答它的指标。

概念发散

五个页面,一套节奏:判断 → 诊断 → 深挖

信息架构:五个页面对应判断、诊断和深挖。

设计

每个数字都带着上下文出现:一个变化值、一个对比,以及悬停时一句通俗的解释。

总览:带变化值的 KPI 卡片、营收趋势和热销商品。订单:流转状态、订单趋势和订单热力图。商品:畅销榜、品类销售额和需要关注的库存。客户与访客:分群、地域和流量来源。

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